Transformación de servicios financieros — LatAm, Caribe, Medio Oriente y Asia-Pacífico

Donde la estrategia se encuentra con la ejecución — y entrega resultados

Las instituciones financieras invierten miles de millones en transformación digital y la mayoría no logra obtener resultados. Le podemos ayudar a cerrar la brecha entre la ambición estratégica y los resultados medibles, con un equipo senior dedicado.

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$3.9T

Inversión global en transformación digital para 2027

IDC Worldwide DX Spending Guide

70%

De las transformaciones no logran entregar el valor esperado

McKinsey — Modernizing IT in Banking

$1.3T

Desperdiciados anualmente en iniciativas de transformación fallidas

Boston Consulting Group

16–30%

De los programas realmente entregan el valor de negocio esperado

Boston Consulting Group

¿Por qué 3P Advisory?

Cuatro razones por las que nuestros clientes nos eligen

No solo asesoramos en transformación, sino que nos aseguramos que funcione. Nuestra distinción nos la da nuestra experiencia en servicios financieros y un enfoque inquebrantable en obtener resultados cuantificables.

Experiencia especializada en servicios financieros

Experiencia profunda y práctica liderando programas complejos de transformación en Citibank, EY y Fiserv, en bancos y fintechs de América del Norte y América Latina.

Perspectiva end-to-end

Estrategia, ejecución y valor integrados bajo un solo enfoque. No operamos en silos ni transferimos responsabilidad en las etapas difíciles de la entrega.

Perspectiva objetiva e independiente

No estamos vinculados a ningún proveedor de tecnología ni socio de implementación. Brindamos asesoramiento objetivo e imparcial enfocado enteramente en sus resultados.

Orientados a la ejecución

Enfocados en resultados, no solo en recomendaciones o perfección teórica. Cada proyecto termina con resultados medibles, no con una presentación y un apretrón de manos.

Fallas en Transformación

La mayoría de las transformaciones se estancan en la desconexión entre estrategia y ejecución

El problema no es la falta de inversión o ambición. Es la brecha entre estrategia, ejecución y valor, así como la desconexión estructural que existe entre estos elementos.

Brecha entre la estrategia y la ejecución

Las estrategias de transformación se definen pero fracasan en la implementación, es decir, los planes no se traducen en acción.

Fragmentación en la ejecución

Múltiples proveedores, flujos de trabajo y equipos internos generan fallos de coordinación y pérdida de impulso.

Iniciativas lideradas por tecnología, no por su impacto en el negocio

Los programas se enfocan en la implementación tecnológica en lugar de los resultados empresariales que justifican la inversión.

No hay trazabilidad real del valor

Las organizaciones luchan por medir si las inversiones en transformación generan retorno, lo que deja menos tiempo disponible para corregir el rumbo.

Estructuras de gobernanza débiles

La falta de responsabilidad clara ralentiza la ejecución, retrasa las decisiones y permite que los problemas se acumulen silenciosamente.

El Framework 3P

Perspectiva. Programa. Performance.

3P Advisory fue construido alrededor de un concepto estructural: la transformación requiere, además de estrategia, un marco que integre diseño, ejecución y medición de valor desde el primer día.

Servicios Core

Cinco servicios. Un enfoque integrado.

Cada servicio se vincula directamente al framework 3P, de modo que cada proyecto integra dirección estratégica, ejecución estructurada y valor medible desde el inicio.

Diagnóstico y reset de iniciativas de transformación

Identificar qué está impulsando el bajo rendimiento, cuestionar las prioridades actuales y reiniciar la transformación en torno a un camino enfocado y ejecutable.

4–6 semanas

Perspectiva

Configuración y estructuración de la transformación

Diseñar la arquitectura de transformación end-to-end: gobernanza, estructura y alineación entre negocio y tecnología antes de que comience la ejecución.

6–10 semanas

Programa

Acompañamiento y asesoría en la ejecución

Actuar como asesor independiente de la alta dirección, impulsando el enfoque, cuestionando decisiones, asegurando que la ejecución se mantenga alineada y en curso.

Continuo 3+ meses

Programa

Desempeño y consecución de valor

Hacer el valor explícito y medible, vinculando iniciativas a resultados financieros y asegurando que el rendimiento se alcance según los objetivos.

6–8 semanas + continuo

Performance

Aseguramiento independiente de la transformación

Una visión externa objetiva del progreso de la transformación, cuestionando narrativas, exponiendo riesgos ocultos, permitiendo a los equipos ejecutivos y directivos tomar decisiones confiables.

3–5 semanas por ciclo

Perspectiva

Casos de Estudio

Proyectos seleccionados

Programas de transformación liderados directamente — desde la arquitectura estratégica hasta la entrega operativa.

Estados Unidos

Transformación de plataforma de pagos empresariales — Banco regional de EE.UU.

Dirigió un programa de $3.5M con 4 flujos de trabajo para implementar una nueva plataforma de pagos empresariales, lanzando capacidades de Fedwire, ACH, TCH RTP y Zelle B2B.

5 millones de transacciones diarias en producción

Migración de infraestructura cloud a Kubernetes

$2M en ingresos adicionales de servicios profesionales

Configuración y estructuración Acompañamiento en la ejecución

República Dominicana

Programa de expansión internacional — Banco líder del Caribe

Lideró un proyecto de EY de $25M gestionando la expansión internacional del banco más grande de República Dominicana en 3 países, con un equipo de más de 50 personas.

Nuevas oficinas de representación en EE.UU., España y Panamá

Licencias bancarias obtenidas en múltiples jurisdicciones

Variación del proyecto inferior al 2% (objetivo: 5%)

Configuración y estructuración Acompañamiento en la ejecución Desempeño y consecución de valor

Panamá

Transformación digital y función de innovación — Banco panameño

Construyó la función de innovación del banco desde cero, estableciendo gobernanza, hoja de ruta y estrategia de productos digitales. Diseñó una plataforma completa de onboarding digital.

Apertura de cuentas de 2 horas a 5 minutos

Alianza estratégica con Visa para modernización de pagos

Crecimiento esperado del 10% en la base de clientes

Configuración y estructuración Acompañamiento en la ejecución Desempeño y consecución de valor

México

Portafolio de programas FX — Citibank México

Gestionó un portafolio de $5M con 25–30 proyectos concurrentes en Treasury & Global Markets, cubriendo core banking, precios, gestión de riesgos, AML/KYC y sistemas de trading.

Cero problemas de auditoría durante 2.5 años

Desviaciones en plazos reducidas del 10–15% a menos del 5%

Equipo convertido en la unidad de mayor rendimiento del departamento

Diagnóstico y reset Configuración y estructuración Desempeño y consecución de valor

México

Lanzamiento al mercado de Banco Sabadell — México

Lideró el lanzamiento completo de Banco Sabadell México como consultor senior en Indra/Minsait, gestionando las estrategias de producto y el Go-to-market.

Lanzamiento exitoso del departamento de riesgo operativo

Integración completa de sistemas regulatorios y de cumplimiento

Crecimiento de ingresos de la cuenta de $500K a $3M

Configuración y estructuración Acompañamiento en la ejecución Desempeño y consecución de valor

Venezuela

Optimización de procesos — Banco venezolano líder

Lideró un programa de optimización de procesos para el banco más grande de Venezuela como consultor de EY, aplicando metodologías Lean/Six Sigma.

Más de 50 procesos rediseñados en toda la organización

Reducción significativa de tiempos de procesamiento operativo

Marco de mejora continua implementado institucionalmente

Diagnóstico y reset Configuración y estructuración Acompañamiento en la ejecución

Dónde trabajamos

Entrega liderada por expertos en las Américas, Medio Oriente y Asia-Pacífico

Experiencia de entrega directa en América Latina y América del Norte, con expansión activa hacia el Caribe, Medio Oriente y Asia-Pacífico.

Experiencia de entrega directa

Mercados objetivo activos

España

EE.UU.

México

Panamá

Rep. Dominicana

Venezuela

Liderazgo

Liderado por un equipo sénior con amplia experiencia práctica

Le permitimos trabajar directamente con profesionales sénior que han liderado programas complejos desde adentro, no con equipos donde la participación sénior se reserva para los comités ejecutivos.

Richard Martinez

Fundador y Director General

VP Citibank — Tesorería y Mercados Globales Gerente de Proyecto EY Program Manager Fiserv 14+ años en servicios financieros América Latina · Caribe · América del Norte

Richard es un líder de estrategia y transformación con más de 14 años de experiencia gestionando programas complejos de millones de dólares en bancos, fintechs e instituciones financieras. Entre otras experiencias, Richard ha liderado implementaciones de plataformas de pagos empresariales en Fiserv para uno de los bancos más grandes de Estados Unidos, gestionó un programa de expansión internacional de $25M para un cliente bancario en EY, y dirigió el portafolio de proyectos de FX IT y operaciones en Citibank como Vicepresidente. También construyó la función de innovación de Banco Aliado desde cero, lanzando el primer onboarding digital del banco y una alianza de pagos con Visa.

Fundó 3P Advisory con una convicción simple: la transformación en servicios financieros no fracasa por falta de estrategia o esfuerzo, sino por la desconexión entre ellos. 3P existe para cerrar esa brecha con estructura, disciplina y un enfoque inquebrantable en la entrega de resultados medibles.

richard.martinez@3padvisory.com LinkedIn Agendar una llamada WhatsApp

Donde la estrategia se encuentra con la ejecución — y entrega resultados

Cuatro razones por las que nuestros clientes nos eligen

Experiencia especializada en servicios financieros

Perspectiva end-to-end

Perspectiva objetiva e independiente

Orientados a la ejecución

La mayoría de las transformaciones se estancan en la desconexión entre estrategia y ejecución

Perspectiva. Programa. Performance.

Cinco servicios. Un enfoque integrado.

Diagnóstico y reset de iniciativas de transformación

Configuración y estructuración de la transformación

Acompañamiento y asesoría en la ejecución

Desempeño y consecución de valor

Aseguramiento independiente de la transformación

Proyectos seleccionados

Entrega liderada por expertos en las Américas, Medio Oriente y Asia-Pacífico

Liderado por un equipo sénior con amplia experiencia práctica

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